Kế hoạch maketing, Tin tức
SWOT Là Gì ? Cách Lập Ma Trận SWORT Từ A-Z – Chuẩn Tuyệt Đối
29
Th11
Th11
Mục lục
| Phân tích SWOT giúp bạn có cái nhìn khách quan về thực lực hiện trong nội bộ và bên ngoài của doanh nghiệp |
1.Khái niệm SWOT là gì?
S.W.O.T là một thuật ngữ đại diện cho bốn khái niệm: + S- Strengths: Hay còn gọi là điểm mạnh + W- Weaknesses: Hay còn gọi là điểm yếu + O – Opportunities: Hay còn gọi là cơ hội + T – Threats: Hay còn gọi là Thách thức Hay nói theo cách ngắn gọn, SWOT là một danh sách có tổ chức về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức lớn nhất của công ty, được thể hiện dưới dạng ma trận để dễ dàng so sánh kết hợp. Và tất nhiên, để có được những thông tin này, bạn phải phân tích từng yếu tố, đó là lí do tại sao thuật ngữ phân tích SWOT xuất hiện và được áp dụng rộng rãi Điểm mạnh, điểm yếu là những gì liên quan đến tiềm lực nội bộ của công ty, hãy nghĩ đến danh tiếng, bằng sáng chế, uy tín trong ngành,…Những yếu tố này sẽ liên tục thay đổi theo thời gian, và bạn, người chủ doanh nghiệp là người có quyền chủ động điều khiển chúng Trong khi đó, cơ hội và thách thức là những yếu tố tác động từ bên ngoài, hãy nghĩ đến nhà cung cấp nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh, giá cả…Những yếu tố này nằm trong thị trường đang vận động và sẽ xuất hiện dù bạn có muốn hay không, về cơ bản, bạn không thể thay đổi chúng, đến đây, có lẽ bạn đã nắm được cơ bản SWOT là gì, rất đơn giản phải không?| SWOT là gì? Đó là một thuật ngữ đại diện cho bốn yếu tố hàng đầu của doanh nghiệp |
| Phân tích SWOT nên là việc đầu tiên cần tiến hành trong những cuộc họp chiến lược của công ty |
2.Cách tiến hành phân tích SWOT
Như đã đề cập, SWOT là khái niệm gắn liền với sự khách quan, vì vậy, sẽ rất khó nếu bạn tự mình làm tất cả, để có được kết quả khách quan, đầy đủ nhất, việc phân tích nên được tiến hành cùng một nhóm có quan điểm và quyền lợi KHÁC NHAU trong công ty. Quản lí, bộ phận bán hàng, bộ phận dịch vụ, thậm chí cả bản thân khách hàng cũng có thể đóng góp những thông tin hợp lệ. Hơn nữa, quá trình phân tích SWOT cũng là cơ hội để đưa nhóm của bạn lại gần nhau, tất cả họ ngồi lại tham gia, thống nhất để đưa ra những gì hiệu quả nhất cho công ty Việc phân tích SWOT thường được tiến hành bằng cách sử dụng một ma trận gồm hai hàng và hai cột, nhưng bạn vẫn có thể lên danh sách riêng cho từng mục, miễn là cách sắp xếp đó giúp bạn sắp xếp và đánh giá kết quả dễ dàng nhất Việc đánh giá sẽ cần thời gian suy nghĩ, động não trước khi điền vào từng danh mục trong ma trận SWOT, sau đó mỗi người sẽ trình bày ý kiến của mình ở mỗi danh mục và nhóm tất cả lại với nhau. Hoặc theo cách khác, bạn có thể yêu cầu từng thành viên hoàn thành một mẫu phân tích SWOT riêng, sau đó họp lại thảo luận và chỉnh sửa hoàn thiện Sau khi đã hoàn thành việc đưa ra ý kiến cá nhân, hãy thống nhất tất cả ở phiên bản cuối, liệt kê từng yếu tố ở mỗi danh mục theo thứ tự ưu tiên cao nhất được đặt đầu tiên và thấp nhất ở cuối cùng. Đây là phương pháp cơ bản nhất để phân tích SWOT một cách hiệu quả.| Ma trận SWOT gồm hai hàng và hai cột để điền vào thông tin khá đơn giản |
3. Những câu hỏi quan trọng khi phân tích SWOT là gì?
Tôi đã soạn sẵn một số câu hỏi bên dưới để giúp bạn phát triển từng phần trong phân tích SWOT của mình, chắc chắn có nhiều câu hỏi mở rộng khác có thể mang lại thông tin hữu ích, tùy theo lĩnh vực kinh doanh và hoàn cảnh thực tế, dưới đây chỉ là những gì căn bản nhất để bắt đầu3.1 S- Strengths: Điểm mạnh (Yếu tố tích cực nội bộ)
Điểm mạnh mô tả những thuộc tính tích cực bao gồm cả yếu tố hữu hình và vô hình trong nội bộ công ty, chúng hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của bạn _ Bạn làm việc gì tốt nhất? _ Bạn có những tài nguyên nội bộ nào? Hãy nghĩ đến những yếu tố sau: + Những điểm tích cực của các thành viên công ty, chẳng hạn như kiến thức, kĩ năng, chuyên môn, danh tiếng,… + Tài sản hữu hình của công ty, chẳng hạn như vốn, tín dụng, khách hàng hiện tại, kênh phân phối, bằng sáng chế hoặc công nghệ độc quyền _ Bạn có lợi thế gì so với đối thủ cạnh tranh? _ Bạn có đủ cơ sở vật chất, khả năng nghiên cứu để tiếp tục phát triển không? _ Những khía cạnh tích cực khác trong nội bộ doanh nghiệp làm tăng thêm giá trị, hoặc mang đến cho bạn lợi thế cạnh tranh? Đây là những câu hỏi cơ bản nhất cho danh mục Strengths của phân tích SWOT.| Để hoàn thành yếu tố S trong SWOT, hãy phân tích điểm mạnh trong nội bộ doanh nghiệp |
3.2 W- Weaknesses: Điểm yếu (Yếu tố tiêu cực nội bộ)
Điểm yếu là những khía cạnh trong nội bộ doanh nghiệp, làm giảm giá trị hoặc đặt công ty vào thế bất lợi khi cạnh tranh, bạn cần phải vá những “lỗ hổng” này để cạnh tranh được với đối thủ và vượt qua họ _ Những yếu tố nào (nằm trong tầm kiểm soát của bạn) làm giảm khả năng đạt được, hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh? _ Những lĩnh vực nào cần cải thiện để hoàn thành mục tiêu đề ra, hoặc cạnh tranh được với đối thủ lớn nhất ở thời điểm hiện tại? _ Doanh nghiệp của bạn thiếu gì? (Ví dụ: Chuyên môn, kĩ năng bán hàng hoặc công nghệ…) _ Nguồn lực doanh nghiệp có hạn chế không? _ Uy tín, vị trí trong ngành có ở mức thấp không? Sau khi hoàn thành hai ô của ma trận SWOT, bạn đã có cái nhìn tổng quan về nội bộ công ty mình, giờ là lúc nhìn nhận, đánh giá những tác động bên ngoài.| Để hoàn thành điểm W trong SWOT, hãy nhìn lại những lỗ hổng còn yếu trong công ty |
3.3 O – Opportunities: Cơ hội (Yếu tố tích cực bên ngoài)
Cơ hội là những yếu tố hấp dẫn từ bên ngoài, đại diễn cho lí do làm bạn tin rằng doanh nghiệp của mình có thể phát triển thịnh vượng + Những cơ hội nào tồn tại trong thị trường mục tiêu của bạn, mà bạn có thể trực tiếp hưởng lợi từ chúng? + Nhận thức thương hiệu về công ty có tích cực không? + Đã có bước tăng trưởng nào gần đây, hoặc những thay đổi khác trên thị trường tạo ra cơ hội tăng trưởng không? + Cơ hội có đến thường xuyên không, hay chỉ một thời điểm để quyết định tất cả? Hay nói cách khác, bạn có bị giới hạn thời gian để nắm lấy cơ hội phát triển không? Đến đây, chúng ta đã sắp hoàn thành việc phân tích SWOT, hãy sẵn sàng điền vào ô cuối cùng trong ma trận này.| Để hoàn thành yếu tố O trong phân tích SWOT, hãy tìm hiểu những cơ hội đang hoặc sẽ có trong tương lai |
| Để hoàn thành yếu tố T, hãy nhìn nhận thách thức một cách khách quan |
Bạn có những thắc mắc về quảng cáo không biết hỏi ai? Bạn có thể Click vào đăng ký dưới đây!
Chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn để giải đáp những thắc mắc, cũng như tư vấn cho bạn về dịch vụ quảng cáo Online trong ngày!
0 lượt xem
0 lượt xem hôm nay
Bài viết liên quan:
CCách thiết kế mẫu logo đẹp nhất 2018
Những công ty marketing nổi tiếng nhất tại Việt Nam năm 20185 cách thiết kế bao bì sản phẩm thu hút nhấtCách viết một bài review sản phẩm hoàn chỉnh từ A-ZCách tìm kiếm khách hàng trên các kênh marketing phù hợp 2018
2. Cách thiết kế mẫu logo đẹp bước thứ 2: Chọn đúng “loại” biểu tượng Biểu tượng không phải là thương hiệu, logo mà chúng ta thường gọi thật ra là viết tắt của từ logotype, các nhà thiết kế đồ họa muốn một thuật ngữ ngắn gọn chuyên nghiệp, vì vậy họ đã rút gọn lại, đó là lí
Những công ty marketing nổi tiếng nhất tại Việt Nam năm 2018Chúng ta đang sống trong thời đại mà truyền thông, tiếp thị giữ vai trò gần như quyết định cho sự sống còn cho bất kì hoạt động kinh doanh trong mọi lĩnh vực. Dù bạn có tin hay không, buộc phải chấp nhận sự thật rằng, tiếp thị truyền thống không thể phát huy được hiệu quả tối đa
SSBU là gì ? Nó có vai trò gì trong quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp?1. SBU là gì? SBU là gì? Thật ra nó là một thuật ngữ rút gọn, khái niệm đầy đủ của nó là Strategic Business Unit, dịch sang tiếng Việt là một đơn vị kinh doanh chiến lược, cái tên này không giải thích được nhiều về ý nghĩa cũng như ứng dụng của của nó. Một cách đơn giản
5 cách thiết kế bao bì sản phẩm thu hút nhấtTrong một thế giới ngày càng dịch chuyển theo hướng thương mại điện tử, việc thiết kế bao bì sản phẩm sẽ quyết định trải nghiệm hữu hình đầu tiên của khách hàng đối với thương hiệu, doanh nghiệp của bạn. Hãy nhìn lại một chút, bao bì sản phẩm của bạn ở thời điểm hiện tại đang truyền tải
PPhễu bán hàng là gì ? Bí quyết xây dựng phễu bán hàng chất lượng nhất2.1 Giai đoạn 1: Nhận thức Mục tiêu của toàn bộ hệ thống phễu bán hàng là gì? Không gì khác hơn là giải quyết vấn đề của khách hàng! Bạn cần tìm hiểu vấn đề mà khách hàng có thể gặp phải, dựa vào đó để xây dựng nội dung thu hút họ, cuối cùng là đưa ra sản
HHướng dẫn xác định mục tiêu kinh doanh dành cho doanh nghiệp2.1 Xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Đầu tiên, chúng ta nên phân biệt sự khác nhau giữa mục tiêu ngắn và dài hạn. “Mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp nên kéo dài khoảng từ 3-5 năm” - Maria Marshall, Giáo Sư tại Đại Học Purdue ở West Lafayette, Indiana cho biết: “Mục tiêu kinh doanh
Cách viết một bài review sản phẩm hoàn chỉnh từ A-ZMột trong những cách phổ biến nhất để kiếm nguồn thu nhập từ blog hoặc website cá nhân của bạn là viết bài review sản phẩm, nếu bạn biết cách viết một bài review thu hút, đơn giản là chúng ta có thể kiếm tiền từ nhiều nguồn khác nhau như affiliate marketing, hoặc hợp tác với các thương hiệu
Cách tìm kiếm khách hàng trên các kênh marketing phù hợp 2018Khách hàng là mạch máu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất nhiều công ty có ý định triển khai bán hàng ở mảng online sau một thời gian bán hàng truyền thống đều tuyệt vọng trong việc xác định cách tìm kiếm khách hàng phù hợp Nếu đã thử trải nghiệm ở mảng online, bạn sẽ nhận ra yếu tố
